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摘要:茂名石化员工蒋友珺临危受命,担任第三作业区主任,到岗位后在最短时间扭转了作业区安全环保事故多发的被动局面


中国石化集团茂名石油化工有限公司港口分部第三作业区地处茂名市滨海新区电城镇北山岭,主要负责港口分部海上单浮系统接卸原油的计量验收、贮存和北茂线的原油输送、调合及商储库管理等工作,作为茂名石化生产关键节点,担负着茂名石化原油输送的重要责任。

但在两年多前,港口分部第三作业区接连发生管理不当、管理滑坡现象,职工情绪低落、信心缺失、人心浮动,成为公司的“担心点”,不少干部都对做好第三作业区的工作望而生畏。茂名石化员工蒋友珺临危受命,担任第三作业区主任,到岗位后在最短时间扭转了作业区安全环保事故多发的被动局面。如今,“我的区域我负责”等理念已成为干部职工的自觉行为,第三作业区全年安全快捷输送原油超过1200万吨。

蒋友珺,中共党员,中国石化集团茂名石油化工有限公司港口分部第三作业区主任。在他的带领下,第三作业区获得2018年度茂石化“模范车间”、车间党支部获得“茂名石化红旗党支部”称号,他自己被评为“中国石化优秀共产党员”、“茂名石化劳动模范”等称号。日前,蒋友珺荣获广东省五一劳动奖章。

       临危受命的担当者

两年多前,港口分部第三作业区因管理滑坡多次被公司从严考核,职工情绪低落,成为公司的“担心点”。“党员干部是块砖,哪里需要哪里搬”蒋友珺把这句话作为自己的座右铭,正是这种坚决服从组织安排的“砖头精神”,他在接到组织调令的第二天,甚至在没有同家人商量的情况下,就从离家咫尺的主体单位炼油厂来到之前从没到过、位置偏僻的港口分部第三作业区。面对人生地不熟、“低老坏”惯性问题等困难,他对新班子和干部职工交心“托底”,他说:“事常与人违,事总在人为。”蒋友珺以此坚定信心,开始了第三作业区艰难的管理爬坡、形象再塑的新征程。

撸起袖子的实干家

昨日,蒋友珺放弃了休息时间,早早来到了第三作业区,在蛛网般的输油管道和成群的油罐中来回穿梭。“最近在实施一项技术改造,通过合理调配,优化储输工艺,能节省不少支出费用。”蒋友珺说,凭着在炼油养成的勤奋、奉献精神,从到新岗位的第一天开始,他就全身心投入到工作中,经常一个星期、甚至十多天驻守在三区不回家。上班期间,他把罐区、泵房和施工现场当作办公室,与当班职工同吃、同学习、同劳动,探讨工作,总结经验,交流思想。

与炼油装置、输油管道、储油罐打了二十多年交道的蒋友珺打趣说:“其实我们的工作和医生很像,对‘病人’要对症下药及时治疗,否则会延误病情。治病讲究的是标本兼治,除了排除各类装置的故障,治好职工们的‘心病’也尤为重要”。针对职工抱怨“人少活多,忙不过来”,蒋友珺把思想政治工作延伸到八小时以外,一有时间就和班子成员上门探望职工,讲改革的形势,讲岗位靠竞争、收入凭贡献的道理,用鼓励代替批评。他敢抓善管,充分用好主任奖励基金,促进职工“想干、肯干、多干”。经过一年多的努力,在他的示范带动下,第三作业区已形成“一级带着一级干,一级做给一级看,急难险重我先上”的新局面。上级领导和专业部门检查工作时都说,曾经的“三老四严”(即要当老实人,说老实话,办老实事;对待工作,要有严格的要求,严密的组织,严肃的态度,严明的纪律)、“四个一样”(即黑天和白天一个样;坏天气和好天气一个样;领导不在场和领导在场一个样;没有人检查和有人检查一个样)的优良作风又回来了。

模范罐区建设的带头人

蒋友珺围绕车间“建设一流库区”目标,带领干部员工推进示范设备建设,落实标准化管理和操作。一年来,车间落实设备设施、工艺操作、现场安全标准化管理,排查治理隐患113项,建成2台分部级示范设备。他制定了进入第三作业区严守“十条规定”,抓好门禁管理,先后清退5名违反“十条规定”的人员出厂。随着管理的有效加强,现在在进入罐区大门时即使大门敞开,所有人也规规矩矩排队从小门进入。蒋友珺带头开展党员先锋罐活动,他本人承包了安全风险最高、管理难度最大的凝析油储罐,党员职工定期开展设备维护、死角清理,罐区点腐蚀歼灭战如火如荼,车间设备面貌焕然一新,职工精神状态也焕然一新。如今,“干多干少不一样”“我的区域我负责”等理念已在第三作业区深入人心,成为干部职工的自觉行为。

策划/谭小容

文/茂名晚报记者 张丁文

图/茂名晚报记者 李颜东


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